目标逐级分解
从战略目标到组织考核项。
通过目标分类、下级组织和权重配置，呈现公司与组织负责人不同的分配任务。
OTHER WORK · 01企业管理 · B 端产品设计
企业绩效管理
让目标逐级落地，让贡献有据可循。
围绕企业绩效中的目标分解、组织关系与贡献审核，梳理复杂业务在不同角色之间的衔接。
PERFORMANCE MANAGEMENT从公司目标，到组织行动
项目概览
PROJECT OVERVIEW把分散的绩效任务，
放回同一条业务主线。
公司目标、组织任务和个人贡献，处在不同的信息层级。案例从这三个层级出发，呈现目标如何被拆解、贡献如何被记录，以及审核时需要看到哪些依据。
组织关系可视
从层级关系进入具体业务。
将部门、业务分类、项目群和项目连接起来，在节点中呈现角色标记与相关操作。
贡献填报与审核
让完成情况与成果依据一起出现。
连接贡献填写、成果证明、汇总审核与比例分配，展示多角色协作中的信息交接。
本版按现有设计稿组织展示；项目时间、个人职责与上线成效将在背景确认后补充。
目标分解
GOAL CASCADE同一个目标，
不同角色的下一步。
公司负责人关注“分给谁、分多少”，组织负责人关注“如何继续拆解”。两种视角保留共同的目标背景，同时突出各自需要完成的操作。
目标、权重与下级组织同时出现，信息层级容易被大量字段淹没。
先总览目标与分配状态，再按产品、履约、营销展开对应的考核内容。
COMPANY LEVEL
将公司目标分配到下级组织
在同一组目标下对照下级组织、往年权重、修正值与目标值，保留分配决策所需的上下文。
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顶部区分目标类别与组织分配状态。
考核项与下级组织保持对应关系。
用展开与收起控制长页面的信息密度。
组织协同
ORGANIZATION & CONTEXT组织关系，
也是业务入口。
组织树从公司延伸至项目层级。负责、贡献与分解状态随节点呈现，反馈、比例分配和目标查看等操作也从当前节点进入。
公司→部门 / 事业部→业务分类→项目群→项目
在层级中找到位置
逐级展开组织与项目关系，同时保留父级路径，帮助阅读者理解当前项目归属。
带着上下文进入任务
节点菜单连接个人与组织绩效反馈、比例分配、目标及完成情况查看，把相关操作集中在对象附近。
贡献审核
CONTRIBUTION & REVIEW从“填了什么”，
到“依据是什么”。
填报侧记录贡献和证明文件；审核侧对照目标、汇总结果与具体来源。把相互关联的信息放在一起，支持逐项核对与退回处理。
CONTRIBUTION INPUT
贡献与成果证明，一起提交
填写考核项相关信息、上传成果证明，并保留填写人、部门与任务通知设置。
此处为三个业务场景的展示顺序，实际审批分支与流转顺序待进一步核对。
PROGRESS VISIBILITY目标与进度，
目标与进度，
放在一起查看。
在考核项、目标值旁直接呈现完成进度，连接目标设定与执行情况的阅读视角。
设计思考
DESIGN REFLECTION复杂系统的清晰，
来自关系的清晰。
这个案例最值得展开的，是目标、组织与贡献之间的关系：目标明确归属，操作保留上下文，审核能够回到依据。
目标有层级
公司目标与组织考核项各有侧重，页面围绕角色组织信息。
操作有上下文
业务入口与组织节点相连，减少对象和任务之间的割裂。
审核有依据
完成值、成果材料与贡献来源一起出现，支持核对。